持續(xù)完善公司治理 筑牢金融風險防線
本報訊（記者 黨宣）11月7日，黨組成員、副總經(jīng)理劉衛(wèi)東調(diào)研財務(wù)公司，了解當期經(jīng)營和下一步工作思路，重點了解全員風險管控和落實穿行測試部署情況，勉勵做好風險識別、防范、化解工作，在規(guī)范中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中規(guī)范，恪守依法治企，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
要抓好穿行測試成果運用，持續(xù)完善公司治理架構(gòu)和內(nèi)控管理，建立健全風險識別、防范、化解的制度體系和規(guī)范流程，抓好全業(yè)務(wù)鏈、全員、全過程的全面風險管控，提升風險管理能力，筑牢金融風險防線，穩(wěn)步推進供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)備案工作，更好服務(wù)集團戰(zhàn)略和主業(yè)發(fā)展。
見危抓機強創(chuàng)新 對標一流促提升
本報訊（記者 黨宣）11月6日至7日，黨組成員、副總經(jīng)理董春波調(diào)研湖南天雁、上海電控研究所。
天雁要直面汽車零部件淘汰賽，見危抓機，聚焦核心業(yè)務(wù),對標國際先進，抓住國六、T4標準切換機遇，不斷提升創(chuàng)新體系和過程制造能力,推動品牌向上，提高市場占有率；深入推進精益管理，減“兩金”、降成本、提質(zhì)量；堅守安全環(huán)保紅線，大力推進智能化、信息化改造。
電控所要筑牢根基，做強滅火抑爆控制系統(tǒng)；圍繞基礎(chǔ)光電元器件領(lǐng)域國產(chǎn)化主動作為，做精產(chǎn)品；對標國際先進，建立數(shù)字化研發(fā)體系；強化自我提升，做好“十四五”規(guī)劃。
發(fā)揮自身優(yōu)勢 提升裝備信息化自動化水平
本報訊（記者 黨宣）11月6日，黨組成員、總會計師張登洲調(diào)研自動化所公司，了解當期經(jīng)營和下一步工作重點，肯定“做大做強做優(yōu)”的發(fā)展定位和“推動裝備信息化、提升國防制造力”的行業(yè)定位，就抓好2019年收官與2020年預算進行指導。
要借助軍工科研院所混改試點東風，抓好改革改制，實現(xiàn)跨越發(fā)展；充分發(fā)揮技術(shù)含量高、主營業(yè)務(wù)符合國家政策要求、契合行業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)勢，聚焦主業(yè)強創(chuàng)新，加大科研投入，抓好人才隊伍建設(shè)，讓短板變長，長項變強，建設(shè)國內(nèi)一流、國際一流研究所公司；加強財務(wù)管理，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。
加快從被動適應(yīng)到主動響應(yīng)再到技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變
本報訊（記者 黨宣）11月4日至5日，黨組成員、副總經(jīng)理何紀武調(diào)研長安工業(yè)、建設(shè)工業(yè)、長江電工，要求在創(chuàng)新能力、創(chuàng)新隊伍、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機制上下功夫，形成聚焦作戰(zhàn)、聚焦體系、聚焦“信息化、智能化、無人化”的人才隊伍和體系布局，加快從被動適應(yīng)到主動響應(yīng)再到技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。
要補短板、破瓶頸、盯目標，全力沖刺年度任務(wù)；提高自動化水平，強化過程控制，推進系統(tǒng)化、集成化發(fā)展；做好“十四五”規(guī)劃，加快從生產(chǎn)型向服務(wù)型制造業(yè)升級，從產(chǎn)品制造到系統(tǒng)研制跨越；嚴守底線，扎實做好安全保密保衛(wèi)工作。