通過“降杠桿、控成本、壓兩金、治虧損”4個方面9個細(xì)化指標(biāo)落實提質(zhì)增效工作，建立長效機(jī)制，強化考核問責(zé)，定期開展經(jīng)營活動分析，對照目標(biāo)找問題，提出糾偏措施，保障經(jīng)營質(zhì)量和效益持續(xù)提升，時刻警惕債務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

完善自動化制造總體方案，對項目進(jìn)行每年細(xì)化、每月考核、每周督促，以新的組織實施方式推進(jìn)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力提升項目、新產(chǎn)品生產(chǎn)能力建設(shè)項目以及兩個國撥項目。

扎實推進(jìn)9個科研項目各階段試驗工作，抓好5類技改設(shè)備的設(shè)計方案評審、圖紙設(shè)計和設(shè)備制造工作，強化科研技改項目關(guān)鍵點檢查考核，加強項目風(fēng)險評估，確?？蒲许椖繃?yán)格按時間進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)。

積極參與競爭性采購談判工作，爭取裝備訂單。強化運動彈自營出口的技術(shù)對接，為批量產(chǎn)品交付夯實基礎(chǔ)。整體推進(jìn)外貿(mào)成套生產(chǎn)線建設(shè)項目組織實施，確保按合同交付。