華川電裝

始終將降本增效貫穿于百日攻堅全過程

不斷從精益化管理中要效率

從成本管控中要效益

根據(jù)年初預(yù)算倒逼

采購部依據(jù)物料對

各供應(yīng)商制定降本金額

通過VAVE工作、份額調(diào)整、付款支付政策調(diào)整

等措施確保6%綜合降本率的完成

重點從負邊利產(chǎn)品扭虧、

刮臂刮刷降本專項、

福特產(chǎn)品TVM專項、

TOP30產(chǎn)品盈利能力再提升

等方面開展工作

由公司項目室主導(dǎo)

全面梳理定點公司的

所有未量產(chǎn)新品項目的材料成本

對達標項目負責(zé)專用件價格協(xié)議落地

對不達標項目負責(zé)組織相關(guān)部門協(xié)同工作

確保成本受控

堅持從問題出發(fā)

從縮簡項目申報流程、加大項目跟蹤頻次

以及加快兌換獎勵節(jié)奏三個方面進行調(diào)整

積極倡導(dǎo)全體員工尋求降本增效的

新途徑、新方法、新手段

編輯：謝宇航

來源：華川電裝

監(jiān)制：中國兵器報社