在兵裝集團有這樣一家企業(yè)

TA脫胎于百年長安

很年輕卻底蘊深厚

TA曾經(jīng)業(yè)務(wù)單一，是典型的“企業(yè)物流”

如今遍地開花，轉(zhuǎn)身成了一家“物流企業(yè)”

成長為第三方汽車供應(yīng)鏈綜合服務(wù)供應(yīng)商

位居中國汽車物流企業(yè)前三甲

TA，就是長安民生物流

如果從2016年5月25日算起，

以下這些圖景

更是見證了TA三年間的“千日蛻變”

從2016年發(fā)布新“2025愿景”規(guī)劃

到2018年發(fā)布“一體兩翼”轉(zhuǎn)型升級騰飛戰(zhàn)略

戰(zhàn)略方向愈發(fā)清晰

長安民生正在向著遠大目標(biāo)振翅高飛

與業(yè)界知名智慧物聯(lián)網(wǎng)公司G7開展全面戰(zhàn)略合作，加速物流設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)數(shù)字化布局，賦能長安民生物流全鏈條運營效率的代際提升。

與上汽安吉物流共同對重慶港務(wù)物流集團現(xiàn)有重慶果園滾裝碼頭有限公司增資擴股，進一步拓展商品車滾裝市場業(yè)務(wù)，實現(xiàn)汽車物流水陸聯(lián)運。

積極推進T3戰(zhàn)略合作落地

持續(xù)拓展高校、金融機構(gòu)合作伙伴

……

長安民生的“朋友圈”正在不斷擴大

整車物流實現(xiàn)i-VTMS、VDS系統(tǒng)融合，整車裝卸效率提升10%。

上線鷹眼地圖云平臺和整車APP，對發(fā)運全流程實現(xiàn)100%透明監(jiān)控。

初步完成零部件物流全過程信息化體系搭建，建成預(yù)約排隊系統(tǒng)、揀料指示系統(tǒng)、盛具管理系統(tǒng)、循環(huán)取貨系統(tǒng)等，效率提升33%。

開展流程優(yōu)化或再造，建立健全精益運營管理體系，推動流程固化、優(yōu)化、E化，流程E化數(shù)量由30個增長至87個。

打破阻力，深化“四能”改革，內(nèi)部組織機構(gòu)精簡率達到25%；通過競聘實現(xiàn)中干退出42.7%，80后干部占比提升至48%；進行人崗優(yōu)化，完成內(nèi)部調(diào)整642人；開展招聘“換血”，引進社會成熟人才、高校大學(xué)畢業(yè)生340余人。

蹄疾步穩(wěn)，作為兵裝集團市場化評聘職業(yè)經(jīng)理人試點，面向全球公開聘任一名技術(shù)發(fā)展副總經(jīng)理（CTO）。

堅持對內(nèi)深耕兵裝物流業(yè)務(wù)，初步完成長安汽車物流一體化，鞏固物流總包方地位。

積極拓展威馬汽車、安特智行等新能源汽車市場，拓展舍弗勒、聯(lián)合電子、博世等世界500強零部件企業(yè)，拓展博賽礦業(yè)、顧家家居、雙匯、新松機器人等非汽車物流領(lǐng)域。

同時，奮力拓展海外業(yè)務(wù)，堅持走出去、運進來，積極建功“一帶一路”。

發(fā)布“五心五領(lǐng)先”黨建品牌，按照黨建戰(zhàn)略地圖和業(yè)務(wù)藍圖，實施“12345”黨建行動計劃，不斷建立健全黨建精益管理體系。

堅持“四同步”，實現(xiàn)“四對接”，倡導(dǎo)“四優(yōu)先”，黨的建設(shè)和改革發(fā)展深度融合，互促共進成效顯著。

一個平臺就是一個溫暖的家

共同布置溫暖的員工之家

專門設(shè)置母嬰室

無處不體現(xiàn)著對大家庭中每一位員工的關(guān)愛

健身娛樂活動室

無論是工作還是休息

這環(huán)境就是令人覺得舒坦

事業(yè)的發(fā)展

離不開甘于奉獻、勇于拼搏的員工

企業(yè)的成長

更是令每一位員工都倍感自豪、充滿自信

他們干起活來毫不懈怠

開展活動時同樣是充滿活力

三年來

新長安民生物流

在兵裝集團黨組的大力支持下

堅定不移地開展物流一體化平臺建設(shè)

在轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的征程上

邁出了堅實的步伐

為高質(zhì)量發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)

回首過往，展望未來。

長安民生，值得期待！

編輯：吳昊、杜子木

素材：長安民生物流

策劃：吳鵬、鐘森

監(jiān)制：中國兵器報社